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      無錫市聯盛印染有限公司打造自身品牌和創業之路!

      瀏覽次數: 日期:2015年2月4日 11:20

      (一)

      無錫市聯盛印染有限公司是在改革開放年代產生和成長起來的一家民營實體企業,1996年從租賃一家面臨倒閉的國企無錫市紡織印花廠起步,到收購惠山區陽山鎮一座近5萬平方米空廠房,在地方政府的支持下,自籌打造建成無錫市聯盛印染有限公司,經過二十多年的艱辛創業,目前已具備生產特闊家紡印染布年產近3500萬米的能力。能生產全棉化纖及多種纖維布的印花、染色、漂白品種。包括圓網、平網活性、涂料印花、長車扎染和缸染冷染等多種印染、漂白產品,產品遠銷歐、美、澳多國,目前定點供應布品給世界知名企業宜家,并成為國內家紡市場的多家大牌企業和上市公司供應家紡布品的優選企業。中國華潤、廣東的富安娜家紡公司、羅萊家紡,香港上市家紡企業卡撒天嬌等,都是聯盛印染的常年基本客戶。聯盛印染還是國內家紡大市南通家紡大牌公司金太陽等布料定點供應單位。 我們聯盛品牌商標雖然是20多年打造的江蘇著名商標,由于聯盛印染生產的面料是用于家紡床上用品的產品制造,市場和使用產品的人們,接受和選擇的是家紡成品的品牌,我們聯盛牌面料商標,市場和使用者永遠不知道也看不見,是有其實而無其名。然而我們聯盛印染的聯盛牌面料卻是匹配和擔當這些大牌家紡產品主體價值的重要組成部分。因此,聯盛商標實際是“著名”的無名商標,它完全融化于無錫市聯盛印染有限公司,聯盛印染才是家紡面料行業供應商的著名擇優企業。 聯盛印染從20多年前的創建時,從年加工銷售額1000萬元左右到目前已形成的兩億以上銷售額,連續10年以上上繳國家稅費每年千萬元以上,成為惠山區陽山鎮的納稅大戶。

      (二)

      聯盛印染20多年創業發展歷程,經歷了市場的變化,從改革開放初期曾經歷的商品經濟時代的熱發展,到家紡市場印染產能的暴增長,出現的市場競爭,從粗獷型經濟走向高質量競爭經濟,以及互聯網商業模式的加入改變了傳統的商業模式,文明的發展帶來了環保變革,以及近期發生的中美貿易戰等沖擊的風風雨雨,而聯盛印染仍然能夠堅守和發展應對。 動力是什么? 1、企業的堅守毅力來自于對信念的執著,不論是企業遭到困難還是其他企業(如房地產),出現發財的機遇誘惑,我們始終沒有動搖堅守和專注的決心,我們堅信印染企業絕不是夕陽產業,而是國家和人民永遠需要的民生產業。肩負500多名員工的就業責任,聯盛印染的決策人從不對有限的資金投向他用,而是專注用于聯盛印染的發展,使聯盛印染在設備上引進了世界先進的奧地利圓網印花機,又籌資購置了國內最先進的特寬16套色印花平網。前處理和定型機有的舊設備被淘汰,重置了最新設備。有的設備進行了技術改造,為生產優質的印染布全力打造印染設備的優勢。 2、營造聯盛企業名牌,聯盛人首先堅持做人的誠信品牌,從企業初創時對客戶就堅持倡導“把風險留給自己,把保險讓給客戶”。產品發生質量問題時,勇于擔當,該返工的就一定返工,該賠償的就一定賠償,不論是幾千元的賠償,幾萬元的賠償,甚至近百萬的賠償從不推諉。信奉“有禮讓三分,客戶永遠是正確的”客戶文化;使聯盛印染在客戶的心目中成為一家誠信企業。在聯盛客戶中,有多家近20年的長期客戶,不論客戶大小、利潤厚薄,在聯盛印染都得到尊重和滿意的服務。因此在市場淡季變化,聯盛都能獲得較多的貨單。聯盛印染的誠信,不僅對客戶,對銀行融資20多年以來從未發生一次失信,對供應商從未發生過因聯盛責任的訴訟,對企業員工創業以來從未發生過拖欠員工薪資,對國家應交稅費從未有違章拖欠。 3、營造聯盛企業名牌,聯盛人堅持對社會責任盡心盡責,印染是個高污染高能耗的企業,治理環境,特別是污水治理是個花錢多、投資大的工程。聯盛印染不僅建有本企業的初級環保污水處理工程,還在地方政府的支持下,以BOT的經營方式投資建設了萬噸級國家工程項目:惠山區陽山陸區污水處理廠,負債投入不低于六千萬元,既解決了聯盛企業自身的污水排放達標處理,還為地方生活污水處理排放做出貢獻。 2018年以來國家倡導煤改氣工程,聯盛一舉砸掉5臺燃煤導熱油鍋爐,1臺10噸和1臺20噸燃煤蒸汽鍋爐,不惜增大投資和煤改氣的生產成本大幅上升,提前近一年完成了煤改氣工程,受到中央督察組、省環保廳和無錫地方環保局的認可。一個工廠的存在,必然給周邊村民帶來一些麻煩,聯盛印染以社會責任為己任,注意處理和關心地方關系,前幾年我廠附近的村民當時沒有接管自來水,村民飲用的都是地下井水,聯盛印染為村民免費運送自來水三年,直到政府接通自來水才停止送水。盡管企業經營處于困境,聯盛仍然投入物資和資金到地方支教,養老就業等慈善活動中。

      (三)

      從粗獷式的產量增長到對高質量發展的追求,是大國經濟發展的必由之路和戰略轉移,也是國際國內市場競爭的要求,也是不斷滿足人民追求美好生活的需要,因此提高質量,既是響應黨和國家的號召,也是企業自己生存的保障。 一個存在20多年的企業,時間帶給我們種種的變化,國際國內大局形勢的變化,企業內部人員的更迭變化,設備的發展變化,人員的思想理念的變化,都無時不在影響企業產品質量的發展。 改革開放的后10年,實體企業面臨著產能過剩帶來的價格競爭,印染加工價格不能獲得相應的增長,同時存在著,勞動力成本大幅上升,原材料價格大幅上升,環保投入的費用大幅上升,能源成本大幅上升,嚴重影響企業的利潤收入,因而大大削弱企業的設備更新能力,引進高技術人才的費用能力,以及技術改造的能力,也為企業提升高質量造成極大的影響。 然而,路是人走出來的,企業高質量發展是不可逆的,我們完成了新老人員的更迭,聯盛二代接班人有了近10年的接班歷史,曾經那些老人已有新人替代和年輕人加入。 知識水平和文化水平的不足,我們和江南大學紡織服裝學院掛鉤,使我們的企業成為染整專業大學生的學習實踐基地。同時,大學又為我們傳播專業技術理論。 在企業管理中我們堅持以質量為中心,以問題為導向。不斷發現生產管理中的短板,成為我們管理實踐的課題。在市場客戶高質量要求中逐步適應,然而印染企業優質產品的形成,每個流程的關系是1*1*1*1*1...*1=1。一個好產品,一張客戶滿意的訂單,必須是生產中每個流程,每個部門,每個崗位,每個員工共同優秀、共同達標才能完成,因此為了使質量向更高水平發展,我們從去年開始,集中專業人員,并聘請專業管理公司和江南大學院校專業教授指導實施對企業的一道一道工序,一個一個崗位,一個一個員工制定標準化操作條例,再聯系管理部門管理人員,制定標準化管理,打造企業“以高質量為中心,以產能效率,降本節支,安全清潔生產,企業文化五位一體總要求”實行老企業的全面改造,向準現代化企業的目標努力。 這場改革經過大半年的工作開展,盡管困難重重,但是我們絕不放棄,他的難點不在于操作規程標準,工藝,技術標準的制定,也不在于培訓和督查,而在于執行的堅持。破解執行力的魔方,在于員工的自覺,而員工的自覺來自于利益的驅動,因此實施共享經濟是改革核心的核心。而我們正在這個方面攻關努力,這場改革我們還在艱難的進行中,但是認準的目標我們一定會堅持下去,一定能使我們這個20多年的老廠舊貌換新顏。

      (四)

      在聯盛企業的高墻上,用金屬標語鑄寫的聯盛發展八不忘:“不忘報效國家,不忘造福員工,不忘社會責任,不忘顧客至上,不忘學習創新,不忘科學發展,不忘感恩回報,不忘從我做起”。展示了聯盛人愛國為民的精神和責任,盡管我們還有許多差距,而這正是聯盛人不斷追求的目標和永不停歇的努力。其實我們從不想宣揚自己,也沒有值得宣揚的,因為在當今,黨和政府新時代提出的關于實體經濟發展要求,還有很遠的差距。對于創造高質量印染產品滿足市場和人民的需求,還有很長的路要走,提高質量是我們永恒不懈的追求,我們需要的是全體聯盛人踏踏實實埋頭苦干,緊跟黨的新時代步伐,揮舞新時代中國特色社會主義大旗,永做追夢人。

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